Geburtsjahr:   1968 Nationalität:   deutsch

Versicherungskaufmann (IHK)
IT-Betriebswirt (SGD)
Senior Projektmanager (GPM)

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Berufliche Erfahrungen:

seit 2016 –     Geschäftsführer Adines Consulting GbR
2011 – 2016   Leiter Produkttechnik HUS. Bestandssysteme SHU & Plattformverantwortlicher SAP FS-PM
2009 – 2011   IT-Business Projektmanager HDI-Gerling Firmen- und Privatversicherung
2007 – 2009   Referent im Bereich Organisationsentwicklung; HanseMerkur Krankenversicherung AG
2000 – 2007   Leiter/Projektmanager IT Abteilung SHUK Bestands- & Schadensysteme; HanseMerkur KV
1994 – 1999   Leiter DV Koordination Krankenversicherung; HanseMerkur Krankenversicherung AG

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Ausgewählte Programm- und Projektleitungen:

2023 – laufend   Projekt Neue AWL bei der Concordia Versicherung

Leitung des Programms zur Implementierung einer neuen Anwendungslandschaft für     das Unternehmen. Bestehend aus der Implementierung der msg ISuite (mit den          Komponenten Verkauf, Bestand, Partner, Billing, Schaden und Workflow. Sowie der     Einführung vom M/Text und der Überarbeitung des CRM von BSI und dem        hausinternen DataWareHouse. Steuerung des externen Dienstleisters msg und          interne Abstimmung mit dem Transformation Board des Unternehmens. Bericht an den          Gesamtvorstand des Hauses.

2021 – 2023        Projekt EFFZE:N der Nürnberger Versicherung

Steuerung des Projekts zur Einführung der Faktor10 Suite (Produkt-, Bestands- und Angebotskomponente) zur Umsetzung des neuen SHUK Zielbilds des Versicherers. Entwicklung der neuen Produktlandschaft und Implementierung in die Systemlandschaft. Steuerung als Lead Projekt im Cluster Komposit der Umsysteme und deren terminliche Ausrichtung.

2020 – 2021      Projekt Leben2021 (Itzehoer Versicherung)

• Anbindung der Verkaufsplattform des Kooperationspartners (weiterer Erstversicherer) mit dem Produktdesign und Entwicklung der Antragsschnittstellen zur Verarbeitung in den internen Systemen.
• Einführung der neuen Leben-Produkts in die bestehende Systemlandschaft (HOST Bestandssystem und Java Vertriebsplattform).

2018 – 2020     Programm Hybrider Kunde der ITErgo

• Projekt „Anbindung Gesundheit an die Ergo Direkt“. Aufbau einer vertrieblichen Abschlusstrecke zwischen dem Risikoträger und der Vertriebsorganisation.
• Einführung einer Sales Process Engine (BPMS) zur Optimierung der vertrieblichen Verkaufs-Prozesse und Anbindung der Vertriebssysteme an die Konzern-IT

2017 – 2018   Programmmanagement Digital Transformation Allianz Suisse
Entwicklung einer Portalstrategie und Leitung der Umsetzungen für den P- und U- Endkundenaufritt. Konzeptionelle   Entwicklung Produktvariantenbildung zur optimierten Anbindung an die Vertriebsplattformen.

2015 – 2016   Anforderungs- Release- Test- und Umgebungsmanagement Programm Quadriga
Leiter zentrales Planungs- und Qualitätsmanagement des Programm Quadriga. Releasemanagement des Programms.

2015 – 2016   Neues Produktkonzept „Belegschaftsgeschäft“
Rollout neues Produktkonzept in allen Backendsystemen und Online Anbindung der Kooperationspartner.

2015 – 2015   Innovationsprojekt (HUS Impact)
Organisatorische Implementierung einer Prozesswerkstatt (agiles Vorgehen, Design Thinking), Systemauswahl Camunda und SAP Fiori zur Optimierung des Geschäftsbetriebs.

2014 – 2015   Maschinelles Verfahren zur Sanierung der VGV-Sparte
Aufbau eines maschinellen Verfahrens zur Sanierung von VGV-Verträgen im System FS-PM. Automatisierter Storno und maschinelle Angebotserstellung, inkl. automatisierter Rückläuferverarbeitung.

2009 – 2014   Neues Bestandsführungsplattform SAP FS-PM Talanx Deutschland
Integration von SAP FS-PM in die interne Systemlandschaft. Prozessuale Anpassungen des SAP Systems an die   fachlichen Anforderungen. Migration der HUS-Vertragsbestände aus 2 Altsystemen. Aufbau der Produktlinien im   Produktkern des Systems und Anbindung an die Vertriebssysteme.

2008 – 2009   Maschinelles Rentenbezugsverfahren der Lebensversicherung

2007 – 2009   Einführung der elektronischen Versicherungsbestätigung (eVB) KFZ-Sparte
Anbindung an das eVB-Verfahren des GDV, Implementierung technisches Meldewesen bis zur maschinellen   Verarbeitung der Vertragsänderungen im Bestandssystem.

2006 – 2006   Aufbau einer neuen Internetplattform für den Konzern mit Portaltechnologie

2006 – 2007   Einführung einer Projektmanagement Software (Projektron) zur Steuerung IT Supply/Demand Schnittstelle

2005 – 2005   Unternehmensweite Kundenübersicht (KDU) für den CallCenter Einsatz

2001 – 2004   Einführung eines neuen Schadensystems SHUK und Reiseversicherung

2000 – 2002   Umstellung der IT-Systeme der SHUK-Sparten auf den Euro

2000 – 2001   Einführung des neuen Bestandsführungssystems SHU2000, inkl. Migration der Bestände

1998 – 2000   Umstellung der Großrechnersysteme auf das Jahr 2000

1995 – 1999   Entwicklung eines internen Workflowsystems (TEWIS)

1996 – 1997   Aufbau eines Unternehmensdatenmodell (UDM)

1994 – 1997   Einführung eines optischen Archivsystems (Arcis) inkl. Anpassung der fachlichen Bearbeitungsprozesse